「関係の質」を
高めていく
プロジェクトチームを組成し、事案を進め、アクティブ・ラーニングの手法を通じてチーム内の「関係の質」を高めていく。
![[ ダニエル・キムによる「成功の循環モデル」 ]](/assets/img/approach/fig_approach01_pc.webp)
ストーミングを
乗り越える
プロジェクトの推進を通じて、お互いに遠慮をしているフォーミングから、本音を言い合える関係をつくることでストーミングを起こす。そして、philosophyを実現するノーミングへの変容を。
![[ ブルース. W. タックマンによる「タックマンモデル」 ]](/assets/img/approach/fig_approach02_pc.webp)
それぞれが持つ
情熱を中心に
各個人の情熱を大切に、チーム全体で機能するCreative fieldを構築していくよう伴走する。
![[ ピーターカーニックによる「ソース原理」 ]](/assets/img/approach/fig_approach03_pc.webp)
創造性が高まる組織を
デザインする
人間が持つ創造性を高め、自律的に動き、ハーモニーを奏で、事業を推進できるよう組織内の関係性をデザインしていく。
![[ フレデリック・ラルーの「Teal組織」 ]](/assets/img/approach/fig_approach04_pc.webp)
マーケティングと
イノベーション
事業の生産性向上を目標に、常にマーケティングとイノベーションを意識しながらプロジェクトを推進していく。
![[ 出典:ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント ]](/assets/img/approach/fig_approach05_pc.webp)